Пользователям:
Эл. почта: Пароль (забыли?) запомнить
Регистрация  

Все статьи


Еще раз о должностной инструкции

05.09.2008 11:33:06
Что такое должностная инструкция? Интересно, что в Трудовом кодексе упоминания о ней не содержится. Тем не менее указанный документ является основополагающим во взаимоотношениях между работником и работодателем.

Е-Рекрутинг. Как привлечь талант через Интернет

26.08.2008 12:49:44
Не секрет, что для большинства российских компаний, среди множества направлений работы с персоналом, особо выделяется проблема привлечения талантливых сотрудников.

Как найти хорошего водителя

20.08.2008 13:25:13
Профессия водителя - одна из самых распространенных в России. Наблюдается большой спрос на водителей в службах такси, для работы на предприятиях и в торговых компаниях для развозки персонала, товаров.

Современная терминология рекрутинга

20.08.2008 12:32:57
Сегодня давайте попытаемся разобраться что есть что на современном рынке труда. С течением времнеи в каждой сфере происходят различные изменения, не обошли они и рынок труда.

Будущее Вашей компании за HR-брендингом

20.08.2008 12:24:01
Что может быть причиной того, что сотрудники одних компаний всецело направляют свою работоспособность на благо компании и гордятся тем, что они часть компании, а другие компании не могут найти пдходящую кандидатуру на открытую вакансию?

Демотивация персонала: «О белых воротничках замолвите слово...»

19.08.2008 11:25:30
Мотивация персонала на сегодня одна из самых животрепещущих кадровых проблем. И это вполне понятно, заинтересованность сотрудников в результате их деятельности определяет экономическое и социальное здоровье фирмы-работодателя, влияет на удовлетворенность своей работой самого персонала.

Вопросы трудового законодательства: испытательный срок

15.08.2008 13:35:22
Один из работников организации принят на работу с испытательным сроком. До истечения испытательного срока работодатель собирается его уволить.

Что говорит о вас язык жестов?

14.08.2008 15:43:28
Люди обычно составляют мнение о собеседнике в первые минуты знакомства, прежде, чем он успеет сказать хоть слово. И первое впечатление, как правило, остается неизменным.

Как мотивировать сотрудников к обучению и повысить его эффективность?

13.08.2008 15:20:38
В практике HR функции мотивации и обучения персонала чаще всего разделяют: обучение, тренинги, игры относят ко второй функции а первую наполняют системами денежного поощрения и созданием стимулов к развитию сотрудника, формированием корпоративной культуры, климата компании. Можно ли мотивировать сотрудника к корпоративному обучению и как найти способы управления этими мотивами?

Дистанционное образование - что это?

08.08.2008 17:01:28
Дистанционное образование - это термин, которые используют применительно к широкому спектру образовательных программ и курсов, начиная от курсов повышения квалификации, не имеющих аккредитации, заканчивая аккредитованными программами высшего образования, которые реализуют возможность тесного общения студентов со своими преподавателями и сокурсниками, как это происходит очном обучении.

Зачем нужна должностная инструкция?

08.08.2008 16:44:48
Грамотно составленная должностная инструкция дает четкое представление о трудовых обязанностях работника и помогает разрешать возникающие трудовые споры. Однако этот локальный акт часто недооценивают и пренебрегают им. Поговорим о значении должностной инструкции в работе кадровой службы.

Манипулятор в офисе: практикум по совместному выживанию

08.08.2008 14:03:28
Манипуляция - это скрытое управление собеседником против его воли. Манипулятор добивается нужного ему результата путем обнаружения у оппонента недостатков и слабостей и направленного воздействия на его эмоции и чувства (по Э. Берну).

Как преодолеть сопротивление сотрудников переменам в процессах M&A

26.06.2008 20:45:58
Объединение компаний не всегда приносит их руководству желаемые результаты. По статистике, 70% слияний и поглощений оказываются неудачными, более 60% не окупают вложенных в процесс средств, а часть организаций после интеграции вообще начинает отставать в своем развитии. Достигают же своих целей при M&A не более 25% компаний. Основные причины этого — финансовые просчеты, неверные рыночные оценки, неудачно выбранный объект поглощения, а также ошибки административного управления внутри компании. В частности — в управлении персоналом объединяющихся компаний.
Страницы: 1, 2

 

« Май 2019
ПнВтСрЧтПтСбВс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031